Se finalisterne i de fire kategorier:
Niels Christian Nielsen indtager formandsrollen i Sparrow Quantum med en sikker og strategisk funderet tilgang til bestyrelsesarbejdet.
Han har spillet en central rolle i at transformere virksomheden fra en forskningsbaseret startup til en internationalt positioneret deeptech-aktør og har samtidig etableret et professionelt setup med klare roller, struktur og retning. Det skaber overblik og fremdrift i en kompleks organisation med høje ambitioner og mange interessenter.
Han bidrager med stærk faglig tyngde og fungerer som en kvalificeret sparringspartner for både stiftere og ledelse. Samtidig bringer han en reflekteret og anderledes tilgang, der styrker de strategiske beslutninger.
Med blik for både mennesker, governance og positionering navigerer han sikkert i et krævende og abstrakt miljø og løfter niveauet for bestyrelsesarbejdet.
Carsten Wædeled er en markant bestyrelsesformand, der forener solid erfaring med et højt personligt engagement i udviklingen af både virksomhed og ledelse.
I HB Products har han sammensat en stærk bestyrelse med komplementære kompetencer og et klart fokus på værdiskabende samspil med ejerlederen. Arbejdet er kendetegnet ved tæt dialog, løbende forventningsafstemning og et højt ambitionsniveau – også mellem møderne, hvor han er aktivt involveret og bidrager til fremdrift.
Han bringer et skarpt strategisk blik på megatrends som globalisering, ESG og digitalisering/AI og sikrer, at de omsættes til konkrete prioriteringer og retning for virksomheden. Samtidig arbejder han systematisk med evaluering, risikostyring og forberedelse, så beslutninger træffes på et stærkt og gennemarbejdet grundlag.
Ved siden af bestyrelsesarbejdet underviser han på Aarhus BSS’ bestyrelsesuddannelse og er med til at løfte niveauet for fremtidens bestyrelser.
Jens Kristensen er en erfaren bestyrelsesformand, der med en rolig og sikker hånd bidrager til udviklingen i Grafisk Maskinfabrik.
Med mere end ti års bestyrelseserfaring og en baggrund som CEO bringer han både strategisk overblik og operationel forståelse i spil. Han har spillet en central rolle i at professionalisere både ledelse og bestyrelse og sikre, at organisationen er rustet til næste vækstfase.
Arbejdet er kendetegnet ved en klar struktur med faste møder, et velfungerende årshjul og et konsekvent fokus på eksekvering.
Samtidig fungerer han som en stærk bro mellem ejerkreds og ledelse, hvor tilgængelighed, tillid og løbende dialog er centrale elementer. Han bidrager til at skabe retning, sammenhæng og et solidt fundament for virksomhedens videre udvikling.
Hos Fischer Lighting har Lars Elmvang og Bente Priess Andersen bygget en forretning, hvor cirkularitet er udgangspunktet for hele værdiskabelsen. De arbejder med genbrug og upcycling af lysarmaturer og sikrer, at ressourcer forbliver i kredsløb – med løsninger designet til lang levetid.
Virksomheden er B Corp-certificeret og arbejder systematisk med data og dokumentation. Med EPD’er og tredjepartsverificerede data kan de konkret dokumentere deres miljøaftryk og skabe gennemsigtighed for kunderne.
Samtidig er produktionen forankret i en stærk social model gennem samarbejde med socialøkonomiske værksteder.
Fischer Lighting er et eksempel på, hvordan en mindre virksomhed kan gå forrest og lade ESG gennemsyre hele værdikæden – fra produkt til praksis.
Casper Roensbech Jensen har med El Recycling taget udgangspunkt i et konkret problem – hvad gør vi med den elektronik, der ikke passer ind i de eksisterende systemer?
Med afsæt i både en oplevet mangel på ordentlighed i tidligere brancher og en ineffektiv håndtering af elektronikaffald har han bygget en forretning, hvor ansvarlighed er fundamentet. Her er ESG ikke et lag ovenpå – men selve drivkraften.
Virksomheden forener cirkulær økonomi med en stærk social dimension, hvor fleks- og skånejobs er en integreret del af driften – og med et bemærkelsesværdigt lavt sygefravær.
De lukker et hul, som lovgivningen endnu ikke adresserer, og har samtidig skabt en skalerbar platform gennem stærke partnerskaber. Det er konkret, værdidrevet – og med tydelig effekt.
Lasse Werner Madsen og Levitate Technology tager afsæt i en stærk personlig drivkraft og en anden tilgang til ESG, hvor det især er den sociale dimension, der står stærkt.
Virksomheden er skabt ud fra en konkret udfordring: manglende adgang til funktionelle og betalelige proteser. Med en model, hvor finansieringen ofte sker gennem NGO’er og samarbejdspartnere, skaber de adgang til et aktivt liv for mennesker, der ellers står uden muligheder.
Med aktiviteter i Ukraine arbejder de målrettet med rehabilitering og reintegration – og med at opbygge lokale fællesskaber omkring produktionen, tæt på brugerne.
Samtidig er der fokus på at producere lokalt og minimere spild. Levitate udfordrer etablerede strukturer i en branche præget af få, integrerede aktører og viser, hvordan nye løsninger kan skabe adgang og muligheder – med mennesker som omdrejningspunkt.
Thomas Børve-Jørgensen har med Kvadrant Consulting bygget en konsulentforretning fra bunden og ført den gennem en overbevisende vækstrejse, der for nyligt kulminerede i et strategisk salg til en international aktør.
Han har formået at tiltrække stærke talenter og opbygge en organisation med høj kvalitet i både leverancer og samarbejde. Det vidner om en ledelsesstil, hvor faglighed, ansvar og kultur går hånd i hånd.
Forretningen er drevet af en klar strategisk retning og konsekvent eksekvering. Samtidig har han opbygget strukturer og rammer, der gør organisationen i stand til at skalere uden at gå på kompromis med kvalitet og værdier.
Med tydelig gennemslagskraft omsætter han strategi til konkrete resultater og skaber varig fremdrift – både for virksomheden og dens kunder.
Carsten Sixhøi er en værdidrevet direktør, der har opbygget KOLLAB til en stærk og sammenhængende teknologivirksomhed med en klar kultur og fælles retning.
Han har stået i spidsen for en markant vækstrejse med opkøb af omkring 15 virksomheder – og samtidig sikret vellykkede integrationer, der har samlet organisationen og skabt et fælles fundament. Dermed er vækst omsat til en skalerbar forretning.
Hans tilgang er kendetegnet ved klare ambitioner og eksekvering, hvor strategi omsættes til handling i hele organisationen. Samtidig er medarbejderne i centrum med en kultur præget af nærhed, tillid og fleksibilitet.
Han er en synlig og samlende leder, der formår at kombinere nærvær med høj faglighed og skabe følgeskab på tværs af organisationen. Det er en kompleks ledelsesopgave, der løses med klarhed, retning og stærk gennemslagskraft.
Nicolas Anneberg er en ung direktør, der med markant handlekraft har sat en ny retning for Spjald Entreprenørforretning.
Han har løftet forretningen fra et lokalt udgangspunkt til en landsdækkende aktør med stabil indtjening og omkring 100 medarbejdere. Samtidig er han en synlig og nærværende leder, der prioriterer at være tæt på driften og til stede ude på byggepladserne.
Han arbejder konsekvent med opfølgning, mentorordninger og udvikling af medarbejdere og har skabt en kultur præget af ordentlighed, ansvar og stærkt sammenhold. En kultur, hvor ”et ord er et ord”, og hvor både kunder og medarbejdere ved, hvad de kan forvente.
Med en praktisk tilgang og stærk eksekveringsevne går han forrest og får tingene til at ske – og viser, hvordan tydelige værdier og ledelsesmæssig tilstedeværelse omsættes til resultater.
Casper Hansen og Technicon arbejder i krydsfeltet mellem automation, robotics og life science – hvor kravene til præcision og kvalitet er helt i top.
De udvikler og integrerer avancerede løsninger, blandt andet til håndtering af blodprøver og produktion i kritiske miljøer, hvor fejlmarginen er minimal. Det er ikke standard – men specialiseret teknologi, der skal fungere i praksis.
Samtidig arbejder de strategisk med innovation, hvor en væsentlig del af forretningen drives af nye teknologier. Det sikrer en kontinuerlig udvikling og en position i front af markedet.
Med en stærk kobling til forskningsmiljøer og en organisation præget af høj faglighed og ansvar, viser Technicon, hvordan teknologi, eksekvering og forretningsforståelse kan omsættes til konkrete resultater.
SMS: TEKNOLOGI 1 til 1245 for at stemme på Casper Hansen (koster alm. SMS-takst)
Arne Iversen og Danitech har gennem en målrettet og konsekvent transformation udviklet virksomheden fra klassisk grossist til en integreret teknologipartner.
Med afsæt i erfaringerne fra finanskrisen satte han en ny strategisk retning og insisterede på egen udvikling, stærke partnerskaber og en mere global tilgang. I dag arbejder Danitech i krydsfeltet mellem IoT, elektrificering og datadrevne mekaniske og hydrauliske løsninger.
Med en egenudviklet platform har de skabt løsninger, der giver kunderne markant større værdi i drift og performance. Det er ikke teknologien i sig selv, der er afgørende – men evnen til at integrere den og omsætte den til forretning.
Det vidner om et stærkt teknologisk lederskab og en vedvarende evne til at udvikle virksomheden i takt med markedet.
SMS: TEKNOLOGI 2 til 1245 for at stemme på Arne Iversen (koster alm. SMS-takst)
Bo Andersen, Lasse Oppendieck Andersen og Mikkel Højer Andersen har med Safe-Tec taget udgangspunkt i konkrete udfordringer og omsat dem til specialiserede teknologiske løsninger til tunge køretøjer.
De arbejder med en tæt integration af mekanik, digitalisering og datadrevne processer, hvor blandt andet AI og systemintegration understøtter både udvikling, sporbarhed og produktion. Med en struktureret tilgang til research og udvikling sikrer de, at nye løsninger hurtigt kan omsættes til konkrete produkter og anvendes på tværs af kunder.
Samtidig har automatisering i produktionen, herunder brug af robotteknologi, løftet både effektivitet og kvalitet og gjort det muligt at skalere uden tilsvarende stigning i bemanding.
Safe-Tec viser, hvordan en praktisk tilgang til teknologi og en stærk udviklingsmodel kan omsættes til en skalerbar og konkurrencedygtig forretning.
SMS: TEKNOLOGI 3 til 1245 for at stemme på Bo Andersen, Lasse Oppendieck Andersen & Mikkel Højer Andersen (koster alm. SMS-takst)
